{"id":957,"date":"2008-09-18T17:07:45","date_gmt":"2008-09-18T16:07:45","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=957"},"modified":"2008-09-18T17:07:45","modified_gmt":"2008-09-18T16:07:45","slug":"sechs-punkte-fur-eine-familienbewusste-arbeitszeitkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2008\/09\/18\/sechs-punkte-fur-eine-familienbewusste-arbeitszeitkultur\/","title":{"rendered":"Sechs Punkte f\u00fcr eine familienbewusste Arbeitszeitkultur"},"content":{"rendered":"

Eltern sind h\u00e4ufig unzufrieden mit ihren Arbeitszeiten: Viele M\u00fctter m\u00f6chten l\u00e4nger arbeiten, viele V\u00e4ter k\u00fcrzer. Ein modernes Arbeitszeitkonzept zeigt Wege aus dem Dilemma.<\/span><\/p>\n

Christina Klenner vom WSI<\/a> und Svenja Pfahl vom Institut f\u00fcr sozialwissenschaftlichen Transfer (Sowitra<\/a>) haben auf der Basis von Datenanalysen und guter betrieblicher Praxis Eckpunkte f\u00fcr ein familien- und gleichstellungsorientiertes Arbeitszeitkonzept entwickelt: <\/span><\/p>\n

1. Abschied vom „sorgelosen Arbeiter“.<\/span><\/strong> Betriebe m\u00fcssen lernen, dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer grunds\u00e4tzlich in beide Sph\u00e4ren eingebunden sein k\u00f6nnen: in die der betrieblichen, bezahlten und in die der famili\u00e4ren, unbezahlten Arbeit. <\/span><\/p>\n

2. Neuer Arbeitszeitstandard und Recht auf F\u00fcrsorge.<\/span><\/strong> Die Betreuung und Erziehung von Kindern oder die Pflege von Angeh\u00f6rigen kann arbeits- und sozialrechtlich anders behandelt werden als andere Lebensabschnitte. <\/span><\/p>\n

3. Garantierte Teilzeitarbeit an jedem Arbeitsplatz.<\/span><\/strong> Teilzeitarbeit ist trotz gesetzlicher Regelungen keine betriebliche Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Besonders anspruchsvolle T\u00e4tigkeiten gelten weiterhin als unteilbar. An allen Arbeitspl\u00e4tzen sollte jedoch das individuell gew\u00fcnschte Arbeitszeitvolumen m\u00f6glich sein. <\/span><\/p>\n

4. \u00dcberwindung des Dogmas der Vollzeitkultur.<\/span><\/strong> Viele Betriebe organisieren Arbeit immer noch entlang der Arbeitszeitdauer eines Normalarbeitstages. Stattdessen werden Konzepte f\u00fcr eine bewegliche Arbeitsorganisation gebraucht.<\/span><\/p>\n

5. Zur\u00fcckdr\u00e4ngen der Kultur der \u00fcberlangen Arbeitszeiten.<\/span><\/strong> Hier ist das Management dazu aufgerufen, (\u00fcber)lange Arbeitszeiten nicht mehr als Ausweis der Loyalit\u00e4t und Konkurrenzvorteil zu werten. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten auch daran gemessen werden, ob Besch\u00e4ftigte ihre Leistungen ohne \u00fcberlange Arbeitszeiten erbringen.<\/span><\/p>\n

6. Anreize f\u00fcr eine st\u00e4rker egalit\u00e4re Arbeitszeitverteilung zwischen den Geschlechtern.<\/span><\/strong> Das Ehegattensplitting belohnt einen gro\u00dfen Einkommensunterschied zwischen den Geschlechtern – und damit auch unterschiedlich lange Arbeitszeiten. <\/span><\/p>\n

Quelle<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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