Demografischer Wandel, Wertewandel, Globalisierung und technologischer Fortschritt: diese Megatrends ver\u00e4ndern das Umfeld f\u00fcr Talent und Karriere rasant. Die Unternehmensberatung Rundstedt hat diese Ver\u00e4nderungen sondiert und dazu die explorative Studie \u201eTalent & Karriere 2025\u201c unter Leitung von Prof. Dr. Jutta Rump initiiert. Aus den erkennbaren Trends sollte abgeleitet werden, was notwendig ist, um als Unternehmen, Personaler, F\u00fchrungskraft oder Mitarbeiter zuk\u00fcnftig erfolgreich zu sein.<\/p>\n
Die Ergebnisse der Studie sind in zwei \u201aWhitepapers\u2018 (Karriere und Talent<\/a> und Marktplatz f\u00fcr Karrieren<\/a>) ver\u00f6ffentlicht. In der Zusammenfassung hei\u00dft es dort unter anderem:<\/p>\n „In den kommenden Jahren wird sich der Charakter von Karrieren dramatisch ver\u00e4ndern. An die Stelle der klassischen \u201eLeiterkarrieren\u201c treten zunehmend \u201eMosaikkarrieren\u201c, die sich durch wechselnde Fach-, F\u00fchrungs- und Projekteins\u00e4tze auszeichnen und unterschiedlichste Karriereszenarien zulassen. Der typische Karriereverlauf alten Musters war langfristig vorherseh- und planbar. Dies gilt heute kaum mehr \u2013 weder f\u00fcr das Unternehmen noch f\u00fcr den Einzelnen. Das Leitbild der Mosaikkarriere versinnbildlicht den Wandel und die Vielfalt, die heute und in Zukunft berufliche Werdeg\u00e4nge kennzeichnen. Der Karrierepfad f\u00fchrt dann oft nicht mehr auf dem direkten Weg, sondern \u2013 wie an einer Kletterwand \u2013 \u00fcber Seitenschritte zum Ziel. Br\u00fcche in der Erwerbsbiografie und nichtlineare Berufswege werden in der Folge zur Normalit\u00e4t.<\/p>\n Angesichts der Talentknappheit leiten Unternehmen zudem Stellenprofile in Zukunft nicht mehr nur aus \u00f6konomischen Anforderungen ab, sondern m\u00fcssen auf das Angebot an verf\u00fcgbaren Talenten reagieren. Die mit diesen Entwicklungen verbundenen Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt verlangen ein Umdenken aller Beteiligten. Es ist unerl\u00e4sslich, bestehende F\u00fchrungsinstrumente zu \u00fcberarbeiten und durch neue zu erg\u00e4nzen. Dies beinhaltet auch eine Neuausrichtung der Prozesse rund um ein Matching von Unternehmensbedarfen und verf\u00fcgbaren Talenten.<\/p>\n Ein modernes Matching kennzeichnet, dass die Unternehmen nicht mehr nur die eigenen Anforderungen an den Personalbedarf in den Mittelpunkt stellen, sondern den Blick st\u00e4rker auf die Potenziale ihrer Mitarbeiter, das hei\u00dft die im Unternehmen vorhandenen Talente, richten. Die Mitarbeiter m\u00fcssen ihrerseits lernen, Ver\u00e4nderungen auf ihrem Karriereweg als Chance zu begreifen und mehr Eigenverantwortung bei dessen aktiver Gestaltung zu \u00fcbernehmen. So kann ein agiles Arbeitsumfeld entstehen, in dem der Einzelne seine St\u00e4rken einsetzt sowie seine beruflichen Ziele verwirklicht und gleichzeitig das Unternehmen nachhaltigen Erfolg erzielt. Es bildet sich ein Marktplatz f\u00fcr Karrieren, auf dem Mitarbeiter und Unternehmen in variierenden Karriereszenarien zusammenarbeiten. Das k\u00f6nnen zum Beispiel wechselnde F\u00fchrungs-, Fach- oder Projekteins\u00e4tze sein, Stationen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen \u2013 auch mehrere zur gleichen Zeit \u2013 und variierende Arbeitszeitmodelle \u2013 immer orientiert am Unternehmensbedarf und an den vorhandenen Talenten. …“<\/p>\n Wenn diese Szenarien Wirklichkeit w\u00fcrden, b\u00f6ten sich auch f\u00fcr aktive V\u00e4ter in den verschiedensten Lebensphasen neue M\u00f6glichkeiten. Mit der praktizierten Verantwortung f\u00fcr Familie oder der \u00dcbernahme anderer F\u00fcrsorgeaufgaben treten sie aber auf den ‚Marktpl\u00e4tzen‘ in Konkurrenz zu denen, die frei von derartigen ‚Pflichten‘ sind.<\/p>\n