{"id":798,"date":"2008-05-25T22:28:06","date_gmt":"2008-05-25T21:28:06","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=798"},"modified":"2008-05-25T22:28:06","modified_gmt":"2008-05-25T21:28:06","slug":"mit-vatern-rechnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2008\/05\/25\/mit-vatern-rechnen\/","title":{"rendered":"Mit V\u00e4tern rechnen"},"content":{"rendered":"

Dahinter steckt weniger die soziale Art des Management, sondern harte betriebswirtschaftliche Kalkulation: Wenn V\u00e4ter und M\u00fctter ihren Nachwuchs versorgt wissen, arbeiten sie besser.<\/span><\/p>\n

\u201eWir beobachten, dass in der Wirtschaft zurzeit ein Mentalit\u00e4tswandel stattfindet\u201c, sagt ein Sprecher des Bundesfamilienministeriums<\/a>. Dahinter steckt weniger die soziale Ader des Managements, sondern harte betriebswirtschaftliche Fakten. Es rechnet sich, M\u00fcttern und V\u00e4tern familienfreundliche Arbeitsmodelle anzubieten. <\/span><\/p>\n

Auch der demografische Wandel zwingt die Firmen zum Handeln: Wegen des Geburtenr\u00fcckgangs erwarten Wirtschaftsexperten ab 2012 einen drastischen Mangel an Fachkr\u00e4ften. 40 000 fehlen schon heute, sch\u00e4tzt der Industrie- und Handelskammertag. <\/span><\/p>\n

Zu den Pionieren der familienfreundlichen Unternehmensf\u00fchrung z\u00e4hlt der D\u00fcsseldorfer Henkel-Konzern<\/a>. Seit 1940 gibt es eine betriebseigene Kindertagesst\u00e4tte, seit 1975 k\u00f6nnen Eltern auch flexible Arbeitszeiten in Anspruch nehmen. Inzwischen haben M\u00fctter und V\u00e4ter auch die M\u00f6glichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Computer und Netzwerkleitung werden vom Unternehmen gestellt. <\/span><\/p>\n

\u201eMit diesen Investitionen machen wir Gewinn anstatt Verlust\u201c, sagt Anke Meier, die Personalmanagerin bei dem Persil-Hersteller ist. Die Henkel-Eltern kehrten schneller ins Berufsleben zur\u00fcck, so dass kostspielige Zwischenl\u00f6sungen wie Zeitarbeit \u00fcberfl\u00fcssig w\u00fcrden. Au\u00dferdem seien die Mitarbeiter produktiver. \u201eWir beobachten, dass sie motivierter bei der Sache sind, wenn der Kopf frei ist von famili\u00e4ren Sorgen\u201c, sagt Meier.<\/span><\/p>\n

Eine Studie des Forschungszentrums Familienbewusste Personalpolitik (FFP<\/a>) der Uni M\u00fcnster weist nach, dass es sich f\u00fcr Unternehmen auszahlt, wenn sie mehr Angebote f\u00fcr Eltern machen. Mithilfe einer familienfreundlichen Personalpolitik konnte die Elternzeit in den 61 untersuchten Unternehmen um rund 10 % verk\u00fcrzt werden. Nach dem 2007 eingef\u00fchrten Elternzeit-Gesetz k\u00f6nnen sich M\u00fctter und V\u00e4ter maximal drei Jahre freistellen lassen. Dar\u00fcber hat das FFP herausgefunden, dass die Fehlzeitenquote der Mitarbeiter von 7,7 auf 5,7 % sanken, weil die Firmen f\u00fcr alternative Betreuungsm\u00f6glichkeiten sorgten, wenn ein Kind zu Hause krank im Bett lag. <\/span><\/p>\n

Arbeitgeber entdecken Familienpolitik aber auch zunehmend als Instrument, um im enger werdenden Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte zu punkten. \u201eF\u00fcr viele hoch qualifizierte Berufseinsteiger ist das heute ein Kriterium bei der Suche des Arbeitsplatzes\u201c, sagt FFP-Chef Helmut Schneider. <\/span><\/p>\n

Quelle<\/span><\/a> <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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