{"id":7148,"date":"2013-03-25T20:45:55","date_gmt":"2013-03-25T19:45:55","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=7148"},"modified":"2013-03-25T20:45:55","modified_gmt":"2013-03-25T19:45:55","slug":"mich-bedruckt-dass-wir-kaum-zeit-fur-kinder-und-familie-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2013\/03\/25\/mich-bedruckt-dass-wir-kaum-zeit-fur-kinder-und-familie-haben\/","title":{"rendered":"Mich bedr\u00fcckt, dass wir kaum Zeit f\u00fcr Kinder und Familie haben"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Im Interview mit der Zeitschrift derStandars.at<\/a> \u00e4u\u00dfert Hirnforscher Joachim Bauer<\/a> was ihn an einer Arbeitsweise, die uns ruiniert und F\u00fchrungskr\u00e4ften, die ihre Mitarbeitenden nicht mehr erreichen bedr\u00fcckt.<\/p>\n

STANDARD:<\/strong> Pers\u00f6nliche Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung aktivieren die neurobiologischen Motivationssysteme. So viel ist aus der Hirnforschung bewiesen, \u2026 Warum l\u00e4uft trotzdem so viel in die gegenteilige Richtung?<\/p>\n

Bauer:<\/strong> Wir erleben seit 20 Jahren einen Prozess, den Richard Sennett<\/a> als \u201eneuen Kapitalismus“ bezeichnet, den Druck auf Unternehmen, die Politik der steigenden Kurse und immerfort steigende Gewinne zu machen. Dadurch sind Instabilit\u00e4t und Umstrukturierungen zu einem Selbstwert geworden. Permanente Unruhe gilt da als Qualit\u00e4tsmerkmal inklusive Personalwechsel. Da hat gute F\u00fchrung gar keine Zeit mehr, sich auszubilden.<\/p>\n

STANDARD:<\/strong> Wie s\u00e4he sie aus?<\/p>\n

Bauer:<\/strong> Um Potenziale auszusch\u00f6pfen, muss zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten eine produktive Resonanz in Gang kommen, f\u00fcr deren Gelingen unser Gehirn die Spiegelnervenzellen bereith\u00e4lt. F\u00fchrungspersonen sollten starke Resonanz-Empf\u00e4nger sein, um die innere Position ihrer Mitarbeiter ein St\u00fcck weit intuitiv zu erfassen und zu begreifen – nicht um sie in Watte zu packen, sondern um die Mitarbeiter auch zu erreichen. Und sie sollten auch starke Sender-Eigenschaften haben: Manager k\u00f6nnen durch ihr Auftreten Mitarbeiter intuitiv veranlassen, die innere Position der F\u00fchrungsperson, vor allem deren Erwartungen und Visionen, zu erfassen und zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

STANDARD:<\/strong> Mit Unehrlichkeit und blo\u00dfer „Performance“ bleibt statt positiver Resonanz lediglich Misstrauen, weil gef\u00fchlt wird, dass es nicht stimmt?<\/p>\n

Bauer:<\/strong> Nat\u00fcrlich. Auch Fairness ist kein Fantasiekonstrukt irgendwelcher Gutmenschen, sondern ein neurobiologisch verankertes Prinzip des zwischenmenschlichen Umgangs. Erlebte Unfairness ergibt Widerstand, Passivit\u00e4t, Verweigerung. Besonders gef\u00e4hrlich sind F\u00fchrungsstile, die als ausgrenzend und dem\u00fctigend wahrgenommen werden: Vom Gehirn k\u00f6nnen sie als willk\u00fcrlich zugef\u00fcgter k\u00f6rperlicher Schmerz wahrgenommen werden und zu Reaktionen wie Aggressivit\u00e4t oder Sabotage f\u00fchren. \u2026<\/p>\n

Quelle<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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