{"id":6819,"date":"2012-12-16T14:38:45","date_gmt":"2012-12-16T13:38:45","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=6819"},"modified":"2012-12-16T14:38:45","modified_gmt":"2012-12-16T13:38:45","slug":"auf-der-bewusstseinsebene-von-fuhrungskraften-hat-sich-einiges-entwickelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2012\/12\/16\/auf-der-bewusstseinsebene-von-fuhrungskraften-hat-sich-einiges-entwickelt\/","title":{"rendered":"Auf der Bewusstseinsebene von F\u00fchrungskr\u00e4ften hat sich einiges entwickelt"},"content":{"rendered":"<p>Der demografische Wandel zeigt Wirkung: F\u00fchrungskr\u00e4fte machen die F\u00f6rderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur zu ihrem wichtigsten HR-Thema, direkt gefolgt von der Mitarbeiterbindung. Durch ein gutes Betriebsklima werden Mitarbeiter im Zuge des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels am ehesten gehalten.<\/p>\n<p>Dies ist das Ergebnis des neuen <a href=\"http:\/\/www.hays.de\/mediastore\/pressebereich\/Studien\/pdf\/HAYS-Studie-HR-Report-2012-2013.pdf \" target=\"_blank\">HR-Reports 2012\/2013<\/a> des Instituts f\u00fcr Besch\u00e4ftigung und Employability (<a href=\"http:\/\/www.ibe-ludwigshafen.de\/ \" target=\"_blank\">IBE<\/a>) und der <a href=\"http:\/\/www.hays.de \" target=\"_blank\">Hays AG<\/a>. In diesem Jahr beteiligten sich 714 Entscheider aus Deutschland (60 %), der Schweiz (25 %) und \u00d6sterreich (13 %). Den Schwerpunkt des Reports bildet das Thema Mitarbeiterbindung.<\/p>\n<p>Detailliert standen auch die bereits 2011 analysierten Trends im Fokus:<\/p>\n<ul>\n<li>Demografischer Wandel\/ gesellschaftlicher Wertewandel<\/li>\n<li>Technologisch-\u00f6konomische Entwicklungen<\/li>\n<li>Wissens- und Innovationsgesellschaft<\/li>\n<li>Globalisierung<\/li>\n<li>Nachhaltigkeit<\/li>\n<li>Geschlechter- und Rollenverst\u00e4ndnis<\/li>\n<\/ul>\n<p>Spannend an den Ergebnissen im Bereich Geschlechter- und Rollenverst\u00e4ndnis ist der Befund, dass Mitarbeitende ohne F\u00fchrungsverantwortung und F\u00fchrungspersonen aus dem HR-Bereich deutlich sensibler f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen in diesem Bereich sind als Unternehmensleitung und F\u00fchrungsverantwortliche aus den Fachabteilungen.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/HR-Report_Geschlechter-und-Rollenverst\u00e4ndnis.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-6820\" title=\"HR-Report_Geschlechter-und Rollenverst\u00e4ndnis\" src=\"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/HR-Report_Geschlechter-und-Rollenverst\u00e4ndnis.jpg\" alt=\"HR-Report_Geschlechter-und Rollenverst\u00e4ndnis\" width=\"683\" height=\"296\" srcset=\"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/HR-Report_Geschlechter-und-Rollenverst\u00e4ndnis.jpg 1138w, https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/HR-Report_Geschlechter-und-Rollenverst\u00e4ndnis-300x129.jpg 300w, https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/HR-Report_Geschlechter-und-Rollenverst\u00e4ndnis-1023x443.jpg 1023w\" sizes=\"(max-width: 683px) 100vw, 683px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dies spiegelt sich dann offensichtlich auch bei der Darstellung der erfolgskritischen Handlungsfelder wieder. Die Angleichung der Erwerbsmuster von M\u00e4nnern und Frauen wird offensichtlich nur darin gesehen, dass sich Frauen dem m\u00e4nnlichen Muster anpassen und dabei durch eine entsprechende \u201aF\u00f6rderung\u2018 unterst\u00fctzt werden m\u00fcssen. Kein Wort davon, dass auch V\u00e4ter zunehmend Kindererziehung als ihre Sache betrachten, l\u00e4ngere Elternzeiten in Anspruch nehmen m\u00f6chten und ihre Arbeitszeiten in dieser Lebensphase reduzieren m\u00f6chten.<\/p>\n<p>Die abschlie\u00dfenden sieben Thesen geben wenig Hoffnung, dass sich daran etwas \u00e4ndern wird: \u201aBei aller Diskussion in der \u00d6ffentlichkeit. Der Gender-Thematik wird im Vergleich zu anderen gesellschaftlichen Trends der geringste Einfluss auf die Unternehmens- und Personalpolitik zugesprochen.\u2018 Aber: \u201aImmerhin hat sich auf der Bewusstseinsebene und in Bezug auf die Sensibilisierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften einiges entwickelt.\u2018<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.hays.de\/mediastore\/pressebereich\/Studien\/pdf\/HAYS-Studie-HR-Report-2012-2013.pdf \" target=\"_blank\">Quelle<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der demografische Wandel zeigt Wirkung: F\u00fchrungskr\u00e4fte machen die F\u00f6rderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur zu ihrem wichtigsten HR-Thema, direkt gefolgt von der Mitarbeiterbindung. Durch ein gutes Betriebsklima werden Mitarbeiter im Zuge des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels am ehesten gehalten. Dies ist das Ergebnis des neuen HR-Reports 2012\/2013 des Instituts f\u00fcr Besch\u00e4ftigung und Employability (IBE) und der Hays AG. 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