{"id":5905,"date":"2012-03-21T00:04:22","date_gmt":"2012-03-20T23:04:22","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=5905"},"modified":"2012-03-20T21:47:30","modified_gmt":"2012-03-20T20:47:30","slug":"und-jahrlich-frustriert-die-gallup-umfrage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2012\/03\/21\/und-jahrlich-frustriert-die-gallup-umfrage\/","title":{"rendered":"Und j\u00e4hrlich frustriert die Gallup Umfrage"},"content":{"rendered":"<p>Angestellte in Deutschland sind nicht gerade sehr motiviert. Das ist das Ergebnis einer <a href=\"http:\/\/eu.gallup.com\/Berlin\/118645\/Gallup-Engagement-Index.aspx\" target=\"_blank\">Umfrage<\/a> unter mehr als 1300 Besch\u00e4ftigten, die die Unternehmensberatung Gallup am Dienstag vorstellte. Laut dem Engagement-Index sind die Deutschen mit ihrer beruflichen Situation generell zwar sehr zufrieden. Die emotionale Bindung an ihren Job liegt jedoch auf konstant niedrigem Niveau.<\/p>\n<ul>\n<li>Laut      der Studie sind nur 14 %      aller Arbeitnehmer mit Herz und Verstand bei der Sache.<\/li>\n<li>63 % der Deutschen machten demnach nur &#8222;Dienst nach      Vorschrift&#8220;.<\/li>\n<li>Und      der Anteil jener Arbeitnehmer, die \u201einnerlich gek\u00fcndigt&#8220; haben, sei      von 2001 bis 2011 kontinuierlich gestiegen: von 15 auf 23 %.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Begriff der innerlichen K\u00fcndigung wurde vom F\u00fchrungsforscher Martin Hilb gepr\u00e4gt. Er bezeichnet diesen Zustand als eine Art Selbstjustiz des Arbeitnehmers. Der Angestellte f\u00fchlt sich ungerecht behandelt und arbeitet nur noch so viel, wie ihm angesichts dieser Behandlung fair erscheint. Er stellt also durch Arbeitsverweigerung sein Gerechtigkeitsgef\u00fchl wieder her.<\/p>\n<p>Die Mitarbeiter, die sich innerlich verabschiedet haben, fehlen demnach h\u00e4ufiger; sie entwickeln so gut wie nie Ideen, wie sich die Arbeitsabl\u00e4ufe und Produkte des Unternehmens verbessern lassen; und einige verlassen irgendwann das Unternehmen &#8211; was zu Know-how-Verlusten f\u00fchrt. Laut Gallup entsteht durch schlecht motivierte Mitarbeiter ein volkswirtschaftlicher Schaden von bis zu 124 Milliarden Euro &#8211; pro Jahr.<\/p>\n<p>Ein wichtiger Grund f\u00fcr die schlechte Mitarbeitermotivation ist nach Angaben von Gallup ein Defizit in der Personalf\u00fchrung. Die Ursachen f\u00fcr den relativ geringen Anteil emotional hoch gebundener Arbeitnehmer in Deutschland seien \u201ehausgemacht und gehen auf Defizite in der Personalf\u00fchrung zur\u00fcck&#8220;, hei\u00dft es in der Studie.<\/p>\n<p>Der Aussage &#8222;Ich habe in den letzten sieben Tagen f\u00fcr gute Arbeit Anerkennung und Lob bekommen&#8220; stimmten demnach nur 4 % der Mitarbeiter ohne emotionale Bindung zum Unternehmen uneingeschr\u00e4nkt zu. Nur 1 % der Mitarbeiter ohne emotionale Bindung erkl\u00e4rt, dass es jemand im Unternehmen gibt, der die pers\u00f6nliche Entwicklung f\u00f6rdert.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.spiegel.de\/wirtschaft\/soziales\/0,1518,822519,00.html \" target=\"_blank\">Quelle<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angestellte in Deutschland sind nicht gerade sehr motiviert. Das ist das Ergebnis einer Umfrage unter mehr als 1300 Besch\u00e4ftigten, die die Unternehmensberatung Gallup am Dienstag vorstellte. 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