{"id":550,"date":"2007-10-12T16:33:38","date_gmt":"2007-10-12T14:33:38","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2007\/10\/12\/umdenken\/"},"modified":"2007-10-12T16:33:38","modified_gmt":"2007-10-12T14:33:38","slug":"umdenken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2007\/10\/12\/umdenken\/","title":{"rendered":"Umdenken"},"content":{"rendered":"

\u201aAuch V\u00e4ter haben Kinder\u2019 schreibt Huber Haaser im Personalmagazin<\/a>.<\/span><\/p>\n

Aber ‚gerade etablierte Entscheider haben mit aktiven V\u00e4tern, die hohe Kinderbetreuungspriorit\u00e4t und Karriere unter einen Hut bringen wollen, oft schon deshalb Probleme, weil dieser Ansatz der von ihnen gew\u00e4hlten Lebensweise widerspricht.<\/span><\/p>\n

Viele der heute am Ruder sitzenden Manager haben sich selbst voll auf ihren Beruf konzentriert, t\u00e4glich 12 bis 14 Stunden geackert und das Familienleben reduziert. Nicht selten haben sie deshalb f\u00fcr ihre Karriere den Preis einer Scheidung oder privater Entfremdung gezahlt. Wenn solche Entscheider auf junge Karrieristen treffen, die ihre Berufung als Vater nicht nur ideell und finanziell ausf\u00fcllen wollen, schalteten sie in der Vergangenheit nicht selten auf stur. Sie versuchten, die Fahnenfl\u00fcchter mit K\u00fcndigungsdrohungen oder deutlich gezeigter Verachtung von Brut- und Pflegeambitionen wieder auf Linie zu bringen. Doch mittlerweile wird es f\u00fcr den konservativen Hardliner schwieriger, Arbeitnehmern Steine in den Weg zu werfen, deren Begeisterung f\u00fcr ihren Nachwuchs sich in W\u00fcnschen nach Teilzeit, Erziehungsurlaub oder Jobsharing \u00e4u\u00dfert. \u2026<\/span><\/p>\n

Denn der Arbeitsmarkt ist leergefegt<\/span><\/p>\n

Unternehmen str\u00e4uben sich immer weniger dagegen, die biologische Tatsache wahrzunehmen, dass Arbeitnehmer Kinder haben. Der Grund ist simpel: Wenn sie die Elternpflichten und -bed\u00fcrfnisse ihrer Arbeitnehmer nicht zur Kenntnis nehmen, k\u00f6nnte es ein konkurrierender Arbeitgeber tun. Und die Unternehmen sch\u00e4digen sich nicht wirklich, wenn sie die Arbeitnehmer von der 13-Stunden-Leine lassen. Zunehmend spricht sich die Erkenntnis rum, dass langes Licht Brennenlassen im B\u00fcro und die heimliche Konkurrenz ‚ um die l\u00e4ngste Arbeitszeit kaum zur Produktivit\u00e4tssteigerung beitragen.<\/span><\/p>\n

Betriebliche Ver\u00e4nderungen lassen Familienleben wichtig werden<\/span><\/p>\n

Gerade in einer Zeit, in der sich Technologie und Unternehmenswirklichkeit rasant ver\u00e4ndern, man sich weder auf Gelerntes noch Geleistetes, nicht Status noch Firmenzugeh\u00f6rigkeit berufen oder verlassen kann, gewinnt die Familie als sicherer Lebensmittelpunkt hohen Wert. Um diesen Bereich abzusichern, sind gerade j\u00fcngere M\u00e4nner zunehmend bereit, Einsatz in Form von Familienarbeit zu erbringen. Oft stellen sie dabei fest, dass sie beim Versorgen und Betreuen ihrer Kinder mehr lernen und besser auftanken k\u00f6nnen, als im Wellnesscenter oder Outdoor. Statt der Eindimensionalit\u00e4t eines Karrieristenlebens lernen sie in einem ausgewogeneren Leben Kreativit\u00e4t, Organisation, Pragmatismus, Empathie, soziale Kompetenz und Zivilcourage – nicht zuletzt auch unsch\u00e4tzbare F\u00fchrungstugenden. Auch dies sollte Grund genug f\u00fcr Unternehmen sein, der Untervaterung in unserer Gesellschaft, die S\u00f6hne w\u00fctend und T\u00f6chter unsicher macht, nicht l\u00e4nger Vorschub zu leisten.\u2019<\/span><\/p>\n

\u00dcbrigens, der Artikel ist bereits vor sieben Jahren, im November 2000 erschienen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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