Ein halbes Jahr nach Einf\u00fchrung einer unternehmensinternen Frauenquote zeigt sich die Deutsche Telekom mit den ersten Ergebnissen zufrieden: „Unser erstes Etappenziel haben wir erreicht. Der Zug, den wir aufs Gleis gesetzt haben, rollt“, teilte Personalvorstand Thomas Sattelberger am 27. September mit. In wenigen Monaten habe das Unternehmen zus\u00e4tzlich Frauen auch und gerade f\u00fcr Top-F\u00fchrungspositionen gewinnen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Au\u00dferdem habe die betriebliche Entscheidung f\u00fcr die Quote die gesamtgesellschaftliche Debatte \u00fcber F\u00fchrungschancen f\u00fcr Frauen sp\u00fcrbar angefacht, meint Sattelberger.
\nAn mehreren Stellschrauben zeige die Quote bereits kr\u00e4ftig Wirkung, so der Telekom-Personalchef. So seien seit M\u00e4rz im 60-k\u00f6pfigen Management-Team unterhalb des Konzernvorstands, dem Business Leader Team, nunmehr sechs statt vormals zwei Managerinnen vertreten.<\/p>\n
Doch nicht nur Frauen profitieren vom Umsetzungsprogramm zur Frauenquote. Auch f\u00fcr viele M\u00e4nner habe sich die Quote als \u201eT\u00fcr\u00f6ffner f\u00fcr Variet\u00e4t und neue Arbeitsformen\u201c erwiesen, stellt Sattelberger klar. Beispielsweise hat sich der Anteil der M\u00e4nner, die in Elternzeit gehen, seit 2009 um fast 40 Prozent erh\u00f6ht.<\/p>\n
Das liegt aber nicht nur an der Quote, sondern auch an der Arbeit des V\u00e4ternetzwerks \u201aHeimspiel<\/a>\u2019. Dieses Netzwerk hat sich im Fr\u00fchjahr 2008 unter der Schirmherrschaft von Rene Obermann gegr\u00fcndet und treibt die Kommunikation in Sachen aktiver Vaterschaft bei der Telekom voran.<\/p>\n Neben dem Ausbau der betrieblichen Kinder- und Seniorenbetreuung will die Deutsche Telekom ihren Besch\u00e4ftigten durch zwei neue Richtlinien mehr Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t erm\u00f6glichen: Die eine f\u00f6rdert explizit die F\u00fchrung in Teilzeit und auf Distanz, die andere regelt den Umgang mit und die Erwartungshaltung an mobile Arbeitsmittel au\u00dferhalb der normalen Arbeitszeiten.<\/p>\n