![\"\"](\"http:\/\/www.artop.de\/1000_Unternehmen\/1100_Beirat\/Grafiken\/rust-dritte-kultur.jpg)
<\/a>In seinem Buch „Die Dritte Kultur im Management<\/a>. Ansichten und Absichten der n\u00e4chsten F\u00fchrungsgeneration“ gibt Prof. Holger Rust<\/a>, Institut f\u00fcr Soziologie der Leibniz Universit\u00e4t Hannover, Antworten auf diese und weitere Fragen, die die k\u00fcnftige Personalarbeit in Unternehmen zentral betreffen.<\/p>\nRust befragte rund 1.300 junge Menschen \u00fcber neun Jahre hinweg: Studierende und Young Professionals mit deutlich erkennbaren Absichten, wirtschaftliche Karrieren zu machen. Die Studierenden kommen aus den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwissenschaften und der Informationstechnologie. Die Gruppe der Young Professionals ist in Unternehmensressorts t\u00e4tig, die als klassische Einstiegswege in F\u00fchrungslaufbahnen gelten. Zwei Kernfragen standen im Zentrum der Erhebung. Anhand einer Kriterienliste von 22 Eigenschaften entwarfen die Befragten ihr Profil einer idealen F\u00fchrungskraft der Zukunft. Als wesentliche Eigenschaften stellten sich mitarbeiterorientierte Sozialkompetenzen heraus: Inspirationsf\u00e4higkeit, Ermutigung, Lern- und Kommunikationsbereitschaft.<\/p>\n
Die Selbsteinsch\u00e4tzung der befragten Studierenden und Young Professionals dokumentiert ein ausgepr\u00e4gtes Selbstbewusstsein. Insgesamt sehen sie sich in der Lage, die Anforderungen, die an eine ideale F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit der Zukunft gestellt werden, zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
Bei der Frage nach dem Profil der amtierenden F\u00fchrungskraft ergibt sich im Vergleich mit der idealen F\u00fchrungskraft allerdings ein schlechtes Zeugnis. Besonders die mitarbeiterorientierten Handlungsoptionen wie beispielsweise Ermutigung, Kommunikation oder Lernbereitschaft werden schlecht bewertet. Interessant ist, dass bei betriebswirtschaftlich- pragmatischen Kompetenzen wie Organisationstalent, Intelligenz und analytischem Geschick die Differenz geringer ausf\u00e4llt.<\/p>\n