{"id":2708,"date":"2009-12-08T19:33:18","date_gmt":"2009-12-08T18:33:18","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=2708"},"modified":"2009-12-10T20:05:03","modified_gmt":"2009-12-10T19:05:03","slug":"brucken-und-barrieren-zu-karriereoptionen-fur-vater-in-elternzeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2009\/12\/08\/brucken-und-barrieren-zu-karriereoptionen-fur-vater-in-elternzeit\/","title":{"rendered":"Br\u00fccken und Barrieren zu Karriereoptionen f\u00fcr V\u00e4ter in Elternzeit"},"content":{"rendered":"

Bei meinen Recherchen zu Einstellungsmustern von F\u00fchrungskr\u00e4ften bin ich auf die noch unver\u00f6ffentlichte SINUS<\/a> Studie \u201a Br\u00fccken und Barrieren f\u00fcr Frauen zu F\u00fchrungspositionen<\/a>\u2019 gesto\u00dfen. Der Autor, Carsten Wippermann, hat Kernaussagen daraus bei einer Tagung<\/a> im September ver\u00f6ffentlicht und diese auch in einem ZEIT<\/a> Interview erl\u00e4utert.<\/p>\n

\u201a \u2026 ZEIT ONLINE:<\/strong> Spannend sind die Ergebnisse. Sie machen aus, dass bei M\u00e4nnern in F\u00fchrungspositionen nur oberfl\u00e4chlich eine Offenheit f\u00fcr Frauen besteht. Aber unter der Oberfl\u00e4che schlummern Chauvinisten, die lieber unter sich selbst bleiben wollen?<\/p>\n

Wippermann:<\/strong> So drastisch w\u00fcrden wir das nicht ausdr\u00fccken. Aber Sie haben Recht. Wir haben ausgemacht, dass latent drei verschiedene Mentalit\u00e4tsmuster mit ihrer je eigenen Logik laufen, die schwer zu enthebeln sind. Wird Frauen der Zugang zu Posten in Kontrollgremien geboten, schlie\u00dfen sich gleich wieder andere T\u00fcren. Die dominierenden Mentalit\u00e4tsmuster wirken wie ein mehrfach abgeriegeltes System.<\/p>\n

ZEIT ONLINE: <\/strong>Das m\u00fcssen Sie genauer erl\u00e4utern. Wie funktioniert das?<\/p>\n

Wippermann:<\/strong> Alle 30 von uns befragten Manager konnte man einem Typus zuordnen. Der eine ist sehr konservativ. Bei ihm kann man eine kulturelle und funktionale Ablehnung von Frauen qua Geschlecht ausmachen. Zitate aus den Interviews sind: Frauen seien eine Irritation im inner circle und unerw\u00fcnscht im Vorstand. Der andere Typus hat eine emanzipierte Grundhaltung und geht davon aus, dass Frauen chancenlos gegen die Machtrituale seien. Das Topmanagement verlangt H\u00e4rte und das steht im Widerspruch zum Frauenbild in unserer Gesellschaft. Es fielen Formulierungen wie: Ein Vorstandsposten ist eine andere Sportart \u2013 und Frauen h\u00e4tten nicht die H\u00e4rte daf\u00fcr. Frauen, die entsprechend auftreten, wirken dann nicht mehr authentisch \u2013 und f\u00fcr diesen Typus ist aber Authentizit\u00e4t ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor. Der dritte Typus zeigt einen radikalen Individualismus. Diese M\u00e4nner sagen, dass das Geschlecht eigentlich keine Rolle dabei spielt, wenn es um die Besetzung einer F\u00fchrungsposition geht. Aber es gebe nicht gen\u00fcgend Frauen, die authentisch und flexibel genug daf\u00fcr seien. Alle drei Haltungen kommen in einem Unternehmen vor. Das hei\u00dft: Erf\u00fcllt eine Frau eine der genannten Anforderungen, steht sie damit im Widerspruch zu den anderen beiden. Die gl\u00e4serne Decke ist also dreifach gesichert. \u2026\u2019<\/p>\n

Ich frage mich, inwieweit diese Mentalit\u00e4tsmuster und die in Befragungen ge\u00e4u\u00dferte \u201awohlwollende\u2019 Haltung von F\u00fchrungskr\u00e4ften gegen\u00fcber aktiven V\u00e4tern in Elternzeit der von Wippermann konstatierten \u201agender – political \u2013 correctness\u2019 gegen\u00fcber Frauen in F\u00fchrungspositionen entspricht und welche Auswirkungen dies auf das Verhalten von V\u00e4tern in Unternehmen hat.<\/p>\n

Spannend finde ich auf jeden Fall die Handlungsempfehlung, die Michael Stuber im Diversity Newsletter von UNGLEICHBESSER<\/a> macht: Er h\u00e4lt die verbreiteten Trainings und anderen Programme speziell f\u00fcr Frauen f\u00fcr wenig zielf\u00fchrend. Stattdessen empfiehlt er die arbeit mit m\u00e4nnlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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