{"id":223,"date":"2006-12-13T16:28:16","date_gmt":"2006-12-13T14:28:16","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/12\/13\/top-prioritat-mitarbeiterzufriedenheit\/"},"modified":"2006-12-13T16:28:16","modified_gmt":"2006-12-13T14:28:16","slug":"top-prioritat-mitarbeiterzufriedenheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/12\/13\/top-prioritat-mitarbeiterzufriedenheit\/","title":{"rendered":"Top-Priorit\u00e4t Mitarbeiterzufriedenheit"},"content":{"rendered":"

Das besch\u00e4ftigt Personalverantwortliche<\/strong>
\nDer Business Circle<\/a> hat Human-Resources-Verantwortliche befragt Das Ergebnis: Mitarbeiterzufriedenheit. Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Der Markt ist ausgetrocknet. Karin Bauer berichtet im Standard<\/a> \u00fcber das Gespr\u00e4ch:
\n… Romy Fai\u00dft holt Monate vor ihrem allj\u00e4hrlichen Personalkongress ‚Power of People‘ die Bed\u00fcrfnisse ihrer Klientel ein. F\u00fcr das kommende Personalforum im April 2007 ist das Themenranking \u00fcberraschend:<\/p>\n

\"wunschthemen.jpg\"<\/a><\/p>\n

Zwar rangieren Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung und die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber ganz oben, \u00c4ltere, Generationenmanagement, Ethik aber daf\u00fcr weit abgeschlagen. Warum? Iris Kollinger, Personalverantwortliche bei DLA Piper Weiss-Thesbach Rechtsanw\u00e4lte, formuliert repr\u00e4sentativ: „Die Anzahl der Bewerbungen nimmt ab, der Markt ist ausgetrocknet. „Vor allem im technischen Bereich verzeichnen wir ein Minus bei den Bewerbungen pro Ausschreibung von 30 Prozent.‘<\/p>\n

Wer also endlich die Talente gefunden hat, die er braucht, will jetzt schauen, wie er sie so zufrieden macht, dass sie auch gerne bleiben. Friedrich Paul, Personalchef der Post AG: „Ich glaube, dass alle anderen Themen in diesen vorne genannten aufgehen und Teil davon sind. Auf \u00c4ltere zu verzichten w\u00e4re ja t\u00f6dlich, genauso wie auf Frauen zu verzichten.“
\n„Als Arbeitgeber attraktiv sein“<\/strong><\/p>\n

Anders bei der TNT, sagt deren Personalverantwortlicher Erich Neuwirth: „Seit wir zweimal zum attraktivsten Arbeitgeber gek\u00fcrt wurden, haben sich die Bewerbungen vervierfacht.“ Das mag auch die Priorit\u00e4t „Als Arbeitgeber attraktiv sein“ erkl\u00e4ren.<\/p>\n

Insgesamt, sind sich die Diskutanten einig, erhielten die Personalverantwortlichen eine deutlich strategischere Rolle. Es finde ein Paradigmenwechsel von der Personalverantwortung „hin zu echter HR“ statt, formuliert Neuwirth. Die unmittelbaren Vorgesetzten sind auch f\u00fcr Feimer der Schl\u00fcssel: „Top-down Klarheit und Transparenz“, sagt er. So auch das Feedback f\u00fcr die TNT als attraktivster Arbeitgeber: „Fairer Umgang, klare Zielsetzung und soziales Engagement“, berichtet Neuwirth, sei in Mitarbeiterbefragungen besonders h\u00e4ufig positiv erw\u00e4hnt worden. Er warnt aber: „Die Erwartungshaltung steigt allerdings mit jeder Mitarbeiterbefragung – wenn die Umsetzung dann nicht passiert und sichtbar wird, ist das ein Schuss nach hinten.“<\/p>\n

Nicht auf Lorbeeren ausruhen<\/strong><\/p>\n

Romy Fai\u00dft wirft ein, dass Attraktivit\u00e4t aber wohl auch unmittelbar mit dem Erfolg des Unternehmens verkn\u00fcpft sei. Paul: „Ja, und mit der Reputation und mit dem Feedback, dass Leistung sichtbar ist und wertgesch\u00e4tzt wird.“ Die Themen, so Kollinger, seien jedenfalls interdependent, und: Sich auf den Lorbeeren auszuruhen sei besonders gef\u00e4hrlich. Vor allem sei es notwendig, immer in Kommunikation zu bleiben.<\/p>\n

Da wollen wir mal hoffen, dass diese Diskussion auch bei Personalverantwortlichen in Deutschland gef\u00fchrt wird, und vor allem, dass Konsequenzen aus diesen Erkenntnissen gezogen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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