{"id":214,"date":"2006-12-07T17:10:05","date_gmt":"2006-12-07T15:10:05","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/12\/07\/parental-concern-about-after-school-time\/"},"modified":"2006-12-07T17:10:05","modified_gmt":"2006-12-07T15:10:05","slug":"parental-concern-about-after-school-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/12\/07\/parental-concern-about-after-school-time\/","title":{"rendered":"Parental Concern about After-School Time"},"content":{"rendered":"

‚PCAST‘ oder \u00fcbersetzt ‚Elterliche Beunruhigung wegen der Zeit nach Schulschluss‘ ist ein Ph\u00e4nomen, dass alleine in den USA die Unternehmen mindestens 50 Milliarden US $ kostet.<\/span><\/p>\n

Dies ergab die Studie ‚After-School-Worries: Tough on Parents, Bad for Business‘, die vom Beratungsunternehmen Catalyst<\/a> in Zusammenarbeit mit der Brandeis University<\/a> durchgef\u00fchrt wurde. Ein Drittel der berufst\u00e4tigen Eltern leidet unter den negativen Auswirkungen von PCAST. \u201eWir haben herausgefunden, dass PCAST Gift f\u00fcr das Verhalten, die Leistung und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer ist\u201c, sagt Karen Gareis, Sozial-Psychologin und federf\u00fchrende Autorin der Studie. <\/span><\/p>\n

Programme oder Ma\u00dfnahmen, die PCAST reduzieren k\u00f6nnten, sind in der Regel gar nicht so teuer. Obendrein profitieren auch kinderlose Angestellte von flexiblen Arbeitszeiten. \u201ePCAST betrifft s\u00e4mtliche Arbeitnehmer, ganz gleich welches Geschlecht, Rasse oder Position sie haben \u2013 vom Flie\u00dfbandarbeiter bis zum Vorstand\u201c, sagt Catalyst-Chefin Ilene H. Lang. Letztendlich sei die Reduzierung von PCAST eine Win-Win-Situation. \u201eUnternehmen steigern ihre Produktivit\u00e4t, indem sie flexible, ergebnisorientierte Arbeitspl\u00e4tze schaffen, wo sich die Pflichten des Arbeits- und Privatlebens nicht gegenseitig ausschlie\u00dfen\u201c, so Lang.<\/span><\/p>\n

Unterst\u00fctzende Angebote des Arbeitgebers n\u00fctzen aber nur, wenn die Mitarbeiter diese auch kennen. Die Studie zeigt, dass viele berufst\u00e4tige V\u00e4ter und M\u00fctter gar nicht wissen, dass ihre Firma zum Beispiel Heimarbeit oder finanzielle Zusch\u00fcsse f\u00fcr Nachmittagsbetreuung anbietet. Stattdessen f\u00fcrchten sie berufliche Nachteile f\u00fcr den Fall, dass sie aus famili\u00e4ren Gr\u00fcnden frei nehmen oder eines der Angebote in Anspruch nehmen.<\/span><\/p>\n

Die Berater von Catalyst<\/a> sind \u00fcberzeugt, dass Arbeitgeber diesem unn\u00f6tigen Stress ihrer Besch\u00e4ftigten vorbeugen und stattdessen in deren Produktivit\u00e4t investieren k\u00f6nnen. Den Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr eine nachhaltige Organisation. Die Kernelemente dieser Strategie sind ihrer Meinung nach:<\/span><\/p>\n

1. Die Einf\u00fchrung des \u201eagilen\u201c Arbeitsplatzes: Eigene Verantwortung f\u00fcr Arbeitszeiten, Fokussierung auf Ziele und Ergebnisse anstatt auf Anwesenheit und flexible Arbeitsorte
\n2. Der Ausbau von Nachmittagsbetreuung und anderer Programme f\u00fcr die Zeit nach der Schule
\n3. Ein Wandel der Arbeitsplatzkultur. Durch eine Schulung der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu den Vorteilen eines ‚agilen‘ Arbeitsplatzes und der aktiven Unterst\u00fctzung berufst\u00e4tiger Eltern
\n4. Die aktive Kommunikation bestehender Angebote f\u00fcr Eltern und eine
\n5. klare Ansage, dass Arbeitnehmer, die diese Angebote nutzen, nicht benachteiligt werden<\/span><\/p>\n

Einen Beitrag des Focus zu der Studie finden Sie hier<\/a>, der vollst\u00e4ndige Text der Studie steht hier zum Download<\/a> bereit.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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