{"id":195,"date":"2006-11-22T14:39:33","date_gmt":"2006-11-22T12:39:33","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/11\/22\/anerkennung-statt-motivation\/"},"modified":"2006-11-22T15:16:36","modified_gmt":"2006-11-22T13:16:36","slug":"anerkennung-statt-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/11\/22\/anerkennung-statt-motivation\/","title":{"rendered":"Anerkennung statt Motivation"},"content":{"rendered":"

Dr. Maria Luise Buxbaum<\/span><\/a> <\/span>vom Beraterzentrum Dorotheergasse<\/span><\/a> weist im Standard<\/span><\/a> noch einmal darauf hin, worauf es bei der ‚Motivation‘ von MitarbeiterInnen ankommt:<\/span><\/p>\n

‚Incentives aller Art, teure Seminare an sch\u00f6nen Pl\u00e4tzen, Aktienoptionen, Pensionsregelungen, hohe soziale Sicherheit – solche „Goodies“ steigern nicht zwangsl\u00e4ufig Leistungsbereitschaft oder Zufriedenheit der Mitarbeiter. Vielmehr f\u00fchren sie gerne zu einer st\u00e4ndigen Steigerung der Anspr\u00fcche, verw\u00f6hnter \u00dcbers\u00e4ttigung und dem Fehlen von echten Erfolgserlebnissen.<\/span><\/p>\n

Wenn Anstrengung, Initiative und Erfolge in Form von pers\u00f6nlicher Anerkennung oder Weiterentwicklung im Unternehmen honoriert werden, dann bindet dies einen Mitarbeiter nachhaltiger an ein Unternehmen als permanentes (\u00dcber-) Motiviert-werden. Selbst Kritik, die eine F\u00fchrungskraft wohlwollend, konkret, l\u00f6sungssuchend und verhaltensbezogen \u00e4u\u00dfert, kann die Loyalit\u00e4t des Mitarbeiters st\u00e4rken. <\/span><\/p>\n

Verantwortungsvolle F\u00fchrungskr\u00e4fte sorgen f\u00fcr <\/span><\/p>\n