{"id":1387,"date":"2009-01-18T12:58:00","date_gmt":"2009-01-18T11:58:00","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/?p=1387"},"modified":"2009-01-18T13:07:48","modified_gmt":"2009-01-18T12:07:48","slug":"kein-handschlag-mehr-als-notig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2009\/01\/18\/kein-handschlag-mehr-als-notig\/","title":{"rendered":"Kein Handschlag mehr als n\u00f6tig"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Motivation? Engagement? Fehlanzeige. Fast 90 % der deutschen Angestellten f\u00fchlen sich kaum an ihr Unternehmen gebunden. Jeder F\u00fcnfte hat laut aktueller Gallup<\/a>-Studie bereits innerlich gek\u00fcndigt.<\/span><\/p>\n

Die Leistungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens h\u00e4ngt im Wesentlichen von der Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter ab. Arbeitgeber, die einen Wettbewerbsvorteil erreichen wollen, m\u00fcssen ihre Mitarbeiter an sich binden. In Deutschland gelingt das offenbar nur bedingt: Die Mehrheit der Besch\u00e4ftigten in Deutschland setzt sich kaum f\u00fcr ihren Arbeitgeber ein: 67 % der Arbeitnehmer sind emotional nur gering an ihr Unternehmen gebunden und machen Dienst nach Vorschrift, 20 % haben sogar innerlich bereits gek\u00fcndigt. Lediglich 13 % der Besch\u00e4ftigten versp\u00fcren eine echte Verpflichtung gegen\u00fcber ihrem Unternehmen und arbeiten aus freien St\u00fccken hoch engagiert. Dies ist das Ergebnis des Gallup Engagement Index 2008, der am vergangenen Mittwoch in Berlin vorgestellt wurde. <\/span><\/p>\n

Nicht einmal die Finanzkrise tr\u00e4gt dazu bei, dass sich die Arbeitnehmer aus Sorge um den Arbeitsplatz st\u00e4rker f\u00fcr ihr Unternehmen einsetzen. \u201eDie Ursachen f\u00fcr den relativ geringen Anteil emotional hoch gebundener Arbeitnehmer in Deutschland sind hausgemacht und gehen auf Defizite in der Personalf\u00fchrung zur\u00fcck.\u201c <\/span><\/p>\n

Engagement und Bindung sind eine Frage der F\u00fchrungskultur. Marco Nink, <\/span> Strategic Consultant bei Gallup Deutschland<\/span>, verortet den Grund f\u00fcr Demotivation und Mangel an Engagement bei den direkten Vorgesetzten: „F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich zun\u00e4chst ihrer St\u00e4rken und Schw\u00e4chen bewusst werden und erkennen, wie ihr F\u00fchrungsverhalten von den Teammitgliedern wahrgenommen wird“, sagt er. Wie wenig das der Fall ist, das zeigen die von Gallup aufgelisteten Schwachstellen im F\u00fchrungsverhalten.<\/span><\/p>\n