{"id":135,"date":"2006-10-12T16:16:47","date_gmt":"2006-10-12T14:16:47","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/10\/12\/geld-motiviert-nicht-zumindest-nicht-allein\/"},"modified":"2006-10-12T16:20:54","modified_gmt":"2006-10-12T14:20:54","slug":"geld-motiviert-nicht-zumindest-nicht-allein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/10\/12\/geld-motiviert-nicht-zumindest-nicht-allein\/","title":{"rendered":"Geld motiviert nicht (zumindest nicht allein)"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana\">Da hat die Online Ausgabe des <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.manager-magazin.de\/koepfe\/artikel\/0,2828,442160,00.html \">Manager Magazins<\/a> doch innerhalb von kurzer Zeit die \u00dcberschrift zu ihrem Artikel ge\u00e4ndert. Nachdem zun\u00e4chst dem Geld jegliche (nachhaltige) Motivationsleistung abgesprochen wurde, ist die Aussage soeben durch den aktualisierenden Einschub &#8218;allein&#8216; relativiert worden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana\">Aber die Zahlen der dort zitierten <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.manager-magazin.de\/harvard\/0,2828,433927,00.html\">Gallup Studie<\/a> und die Aussagen des Motivationsspezialisten <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.sprenger.com\/\">Reinhard K. Sprenger<\/a> sprechen f\u00fcr sich. Der Wirtschaftspsychologe <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.verwaltung.uni-mannheim.de\/i3v\/00032900\/00918691.htm\">Walter Bungert<\/a> legt am Ende des Beitrags noch einmal den Finger in die Wunde und beklagt die mangelnden sozialen Kompetenzen der F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana; color: black\">\u201aMitarbeitermotivation beginnt bei der Auswahl der richtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die glaubhaft vorleben, was sie selbst fordern, erkl\u00e4rt Bungard. Ein nicht unerheblicher Teil von ihnen sei &#8222;aber weder vorbereitet noch in der Lage, Mitarbeiter gut zu f\u00fchren. Geschweige denn, dass er ausgew\u00e4hlt wurde, weil er gut motivieren kann&#8220;. Noch immer w\u00fcrden die sozialen Kompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4ften den fachlichen Qualifikationen zu sehr untergeordnet. &#8222;In die oberen Etagen werden oft die knallharten Sanierer gerufen. Leute, die aus dem Controlling kommen und mit Zahlen umgehen k\u00f6nnen &#8211; nicht mit Menschen.&#8220; Wenn einer dagegen mit seinen Mitarbeitern gut klarkomme, bestehe schnell der Verdacht der Kumpanei. <\/span><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana; color: black\">Gerade der direkte Vorgesetzte hat einen gro\u00dfen Einfluss auf das Umfeld und die Motivation am Arbeitsplatz. Und am Ende sind es oft die kleinen, unspektakul\u00e4ren Dinge, die das meiste ausrichten: Ein aufrichtiges Lob, konstruktive Kritik und ehrliche Wertsch\u00e4tzung der Arbeit wirken auf die meisten Mitarbeiter weitaus motivierender als der j\u00e4hrliche Betriebsausflug.&#8216;<\/span><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana\"> <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Da hat die Online Ausgabe des Manager Magazins doch innerhalb von kurzer Zeit die \u00dcberschrift zu ihrem Artikel ge\u00e4ndert. Nachdem zun\u00e4chst dem Geld jegliche (nachhaltige) Motivationsleistung abgesprochen wurde, ist die Aussage soeben durch den aktualisierenden Einschub &#8218;allein&#8216; relativiert worden. Aber die Zahlen der dort zitierten Gallup Studie und die Aussagen des Motivationsspezialisten Reinhard K. 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