{"id":126,"date":"2006-10-05T13:23:39","date_gmt":"2006-10-05T11:23:39","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/10\/05\/gleitzeit-und-co-helfen-oft-nicht\/"},"modified":"2006-10-05T13:23:39","modified_gmt":"2006-10-05T11:23:39","slug":"gleitzeit-und-co-helfen-oft-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/10\/05\/gleitzeit-und-co-helfen-oft-nicht\/","title":{"rendered":"Gleitzeit und Co. helfen oft nicht …"},"content":{"rendered":"

… bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Das zeigt eine Analyse der Arbeitszeitforscherin Dr. Eva Munz in der aktuellen Ausgabe der WSI-Mitteilungen<\/a>.
\n\"WSI.jpg\"<\/a><\/p>\n

Flexible Arbeitszeitformen wie Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit oder Arbeitszeitkonten machen es Besch\u00e4ftigten durchaus nicht immer einfacher, Berufst\u00e4tigkeit und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Ob Arbeitnehmer ohne feste Vorgaben f\u00fcr Arbeitsbeginn und -ende wirklich mehr Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t haben, h\u00e4ngt davon ab, wie ihre Arbeit konkret organisiert ist.<\/p>\n

Insgesamt arbeiten 31% der abh\u00e4ngig Besch\u00e4ftigten in Deutschland mit einem so genannten „selbst gesteuerten“ Zeitmodell. Eigentlich sollten sie gute Chancen haben, eine Balance zwischen Erwerbst\u00e4tigkeit und Privatleben, Job und Familie zu finden. Doch die Praxis sieht oft anders aus, erst recht „im Kontext steigender Leistungsanforderungen und schrumpfender Belegschaften“, so die Expertin. Munz st\u00fctzt sich auf eine repr\u00e4sentative Besch\u00e4ftigtenbefragung des K\u00f6lner ISO-Instituts aus dem Jahre 2003. Die Forscherin hat die Umfrage unter mehr als 4000 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern vertieft ausgewertet. Zentrale Ergebnisse:<\/p>\n

* Selbst gesteuerte Arbeitszeiten kommen besonders h\u00e4ufig vor auf Arbeitspl\u00e4tzen mit regelm\u00e4\u00dfigem Zeit- und Leistungsdruck. Ob die Besch\u00e4ftigten auf diesen Arbeitspl\u00e4tzen betreuungsbed\u00fcrftige Kinder im Haushalt haben, wirkt sich hingegen nicht signifikant aus.
\n* Die Besch\u00e4ftigten variieren ihre Arbeitszeiten viel h\u00e4ufiger aus betrieblichen (60%) als aus privaten Gr\u00fcnden (19%).
\n* Arbeitnehmer mit flexiblen Arbeitszeiten leisten \u00f6fter Mehrarbeit als ihre Kollegen mit vorgegebenen Anfangs- und Endzeiten – und sie bekommen h\u00e4ufiger keinen Ausgleich daf\u00fcr.<\/p>\n

In der gleichen Ausgabe<\/a> setzen sich Elisabeth Botsch, Christiane Lindecke und Alexandra Wagner mit den Motiven und Zielen von Betrieben bei der Einf\u00fchrung familienfreundlicher Ma\u00dfnahmen auseinander und unterscheiden idealtypisch drei Arten der Herangehensweisen von Betrieben an die Umsetzung familienfreundlicher Ma\u00dfnahmen: <\/span><\/p>\n

* Sie werden als Bonus f\u00fcr bestimmte Leistungstr\u00e4ger entwickelt,
\n* als Kompensation f\u00fcr die „doppelbelasteten“ Frauen und M\u00fctter konzipiert oder
\n* sie sind auf die \u00dcberwindung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung gerichtet. <\/span><\/p>\n

Hinter dieser sehr heterogenen Praxis verbergen sich letztlich differente implizite Leitbilder von Familie, die vielfach nicht offengelegt werden.<\/span> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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