{"id":109,"date":"2006-09-27T16:53:37","date_gmt":"2006-09-27T14:53:37","guid":{"rendered":"http:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/09\/27\/mutter-und-vater-im-unternehmen\/"},"modified":"2006-09-27T16:53:37","modified_gmt":"2006-09-27T14:53:37","slug":"mutter-und-vater-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaeter-und-karriere.de\/blog\/index.php\/2006\/09\/27\/mutter-und-vater-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"M\u00fctter und V\u00e4ter im Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Familienpolitische und unternehmerische Herausforderungen, so lautete der Titel des 19. Wirtschaftsethischen Forums, das am 26. September im Heizkraftwerk von Vattenfall Europe<\/a> in Berlin stattfand.<\/p>\n

Der Gastgeber Klaus Schmid, Mitglied des Vorstands und dort zust\u00e4ndig f\u00fcr Personal machte bereits in der Begr\u00fc\u00dfungsrede klar, dass es sich bei dem Titel der Tagung nichtz um Etikettenschwindel handelt. Bei einem M\u00e4nneranteil von 75% bei Vattenfall sind 12% der Teilzeitbesch\u00e4ftigten m\u00e4nnlich. Schmid berichtete ausf\u00fchrlich \u00fcbere seine Erfahrungen mit den (Vorstands-) Kollegen aus Schweden. Dort habe Familie eine viel h\u00f6here Bedeutung und auch in F\u00fchrungskreisen eine hohe Akzeptanz. Das Management definiere sich nicht \u00fcber lange Anwesenheitszeiten und der ‚Tatsache‘ alle F\u00e4den in der Hand zu halten, sondern durch eine effektive Delegation von Aufgaben, die es auch den Chefs erlaube, sich um 17:00 Uhr um Kinder und Familie zu k\u00fcmmern.<\/p>\n

Michael H\u00fcther vom Institut der deutschen Wirtschaft<\/a> in K\u00f6ln nannte als Grund f\u00fcr Unternehmen, familienfreundlich zu werden, deren origin\u00e4res Bestandsinteresse. Die Ver\u00e4nderungen in den Strukturen der Wertsch\u00f6pfung und die diskontinuierlichen Lebensl\u00e4ufe der Besch\u00e4ftigten erforderten ein neues ‚Reputationsmanagement‘ zur Bindung der Besch\u00e4ftigten an das Unternehmen. Die Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit biete zus\u00e4tzliche Spielr\u00e4ume f\u00fcr eine familienfreundliche Personalpolitik. Die Sorgen der V\u00e4ter, bei einem st\u00e4rkeren Engagement f\u00fcr die Familie berufliche Nachteile zu erleiden m\u00fcsse durch die Kommunikation von guten Beispielen in den Unternehmen begegnet werden.<\/p>\n

Hans Bertram<\/a> von der Humboldt Universit\u00e4t<\/a> in Berlin bezeichnete die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als M\u00e4nnerthema, nicht zuletzt, weil M\u00e4nner \u00fcber die Fragen der Vereinbarkeit entscheiden. Er beklagte, das es kein positives Leitbild g\u00e4be, wie sich ein ‚aktiver Vater verhalten k\u00f6nne. Die Rolle sei bis dato als Verliererrolle definiert: M\u00e4nner sollen ihre Ern\u00e4hrerfunktion aufgeben und zu Hause als Assistenten arbeiten. Am Arbeitsplatz erlitten die aktiven V\u00e4ter die gleichen Nachteile wie bislang schon die Frauen. Den Versuch, das klassische Modell am Leben zu erhalten oder gar das Rad der Emanzipation zur\u00fcckzudrehen, verglich er mit den Bem\u00fchungen, die Kohlef\u00f6rderung in Deutschland mit Milliardenbetr\u00e4gen dauerhaft aufrecht zu erhalten.<\/p>\n

Die Subvention der Kohlef\u00f6rderung endet bekanntlich im Jahr 2018. Es sollte vorher gelingen, ein neues Familienmodell, in dem F\u00fcrsorge f\u00fcr Kinder und bed\u00fcrftige Eltern als Aufgabe von M\u00e4nnern und Frauen eine zentrale Rolle spielt, zu etablieren.<\/p>\n

Thomas Huber, Personalleiter des mittelst\u00e4ndischen Textilunternehmens R\u00f6sch<\/a> in T\u00fcbingen betonte mehrfach, dass R\u00f6sch sich seine familienfreundliche Personalpolitik nicht leiste, weil es dem Betrieb so gut gehe, das Gegenteil sei der Fall, die Besch\u00e4ftigten st\u00e4nden auch in Krisenzeiten aufgrund der glaubw\u00fcrdigen Personalpolitik zum Unternehmen. Die Fluktuation sei seit Jahrzehnetn gleich Null.
\nEr w\u00fcnschte sich aber von seinen F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie win oder zwei Mal im Jahr um 15:00 Uhr den Arbeitsplatz verlie\u00dfen um mit den Kindern Geburtstag zu feiern oder ihnen bei einer Auff\u00fchrung im Kindergarten zuzusehen, ohne dabei von den Kollegen und Kolleginnen bel\u00e4chelt zu werden. Hier gebe es trotz der mehr als 10-J\u00e4hrigen Tradition familienfreundlicher Ma\u00dfnahmen und mehrfacher Auszeichnung des Unternehmens noch Entwicklungsbedarf.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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