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<\/figure>\n\n\n\n\u201eVereinbarkeit darf sich jedoch nicht nur an Frauen und\nM\u00fctter richten, sondern muss auch M\u00e4nner und V\u00e4ter adressieren und eine partnerschaftliche\nArbeitsteilung von M\u00fcttern und V\u00e4tern erm\u00f6glichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Meiner Meinung nach kann die Strategie nur erfolgreich sein,\nwenn sie M\u00e4nner und V\u00e4ter als handelnde Subjekte in dem komplexen System\nFamilie und Partnerschaft ansieht und nicht nur als Beiwerk\u2018 adressiert. Die in\ndem Papier angef\u00fchrten Fakten und Studien sprechen daf\u00fcr. Unter anderem hei\u00dft\nes dort:<\/p>\n\n\n\n
\u201eV\u00e4ter sind indirekter Teil der Fachkr\u00e4ftestrategie \u2013\nohne ihre Vereinbarkeit geht es nicht. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Der Fokus auf die Potenziale der M\u00fcttererwerbst\u00e4tigkeit\nbedeutet nicht, dass Vereinbarkeit ein Frauenthema ist und sich weiterhin\nhaupts\u00e4chlich auf Branchen konzentrieren kann, in denen der Frauen- und\nM\u00fctteranteil besonders hoch ist. V\u00e4ter sind zwar kein direkter Teil der\nFachkr\u00e4ftestrategie, aber dass sie Familie und Beruf gut vereinbaren k\u00f6nnen ist\nexistenziell, damit die von vielen Elternpaaren gew\u00fcnschte partnerschaftliche\nArbeitsteilung realisiert werden kann, M\u00fctter mehr Freiraum f\u00fcr eine\numfassendere Erwerbst\u00e4tigkeit haben und ihr Fachkr\u00e4ftepotenzial gehoben werden\nkann. <\/p>\n\n\n\n Zudem best\u00e4tigen Studien eine erkennbare \u00c4nderung der\nHaltung von \u201eaktiven V\u00e4tern\u201c, die zunehmend aktiver in der famili\u00e4ren\nF\u00fcrsorgearbeit werden wollen. Haben 2018 noch 83 Prozent der V\u00e4ter Vereinbarkeitsangebote\nin Unternehmen als Angebote f\u00fcr M\u00fctter wahrgenommen, wollen die \u201eNeuen V\u00e4ter\u201c\ngleichfalls Angebote f\u00fcr ihre Vereinbarkeit. 59 Prozent der jungen M\u00e4nner, die\nim Alter einer m\u00f6glichen Vaterschaft oder Familiengr\u00fcndung sind, w\u00fcrden wegen\nfehlender M\u00f6glichkeiten den Arbeitgeber wechseln. <\/p>\n\n\n\n Insbesondere die fehlenden Betreuungsm\u00f6glichkeiten w\u00e4hrend\nder COVID-19 Pandemie haben einen Schub der Vereinbarkeit von V\u00e4tern\nverursacht. So geben in der repr\u00e4sentativen Studie \u201eNeue Chancen f\u00fcr\nVereinbarkeit\u201c 43 Prozent der befragten V\u00e4ter an, dass sie w\u00e4hrend der Pandemie\nihren Arbeitgeber auf Ver\u00e4nderungen ihrer Arbeitsweise oder ihres Arbeitsortes\nzugunsten der Kinderbetreuung angesprochen haben. <\/p>\n\n\n\n Vereinbarkeit von M\u00fcttern und V\u00e4tern ist der Schl\u00fcssel zu\nArbeitgeberattraktivit\u00e4t und Fachkr\u00e4ftegewinnung und -bindung. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Hinweise, dass eine partnerschaftliche Arbeitsteilung von V\u00e4tern und M\u00fcttern, aber auch Angebote f\u00fcr haushaltsnahe Dienstleistungen, einen positiven Einfluss auf die Fachkr\u00e4ftesituation entfalten k\u00f6nnen, gibt ein aktueller Wochenbericht<\/a> des Deutschen Instituts f\u00fcr Wirtschaftsforschung e. V. (DIW). Demnach ist in Deutschland unbezahlte Hausarbeit, Betreuung und Pflege von Kindern und \u00e4lteren Angeh\u00f6rigen zwischen M\u00e4nnern und Frauen immer noch sehr ungleich verteilt. In rund drei Viertel der deutschen Paarhaushalte \u00fcbernehmen Frauen mehr als die H\u00e4lfte der Sorgearbeit. Reduziert sich jedoch die Sorgearbeit des gesamten Haushalts, steigen sowohl Besch\u00e4ftigungswahrscheinlichkeit als auch -umfang beider Partner, vor allem jedoch bei Frauen. <\/p>\n\n\n\n 43 Prozent der Eltern w\u00fcnschen sich aktuell eine\npartnerschaftliche Teilung von Berufs- und Familienarbeit. Je j\u00fcnger die Frauen\nund je besser sie gebildet sind, desto h\u00f6her ist ihr Anspruch an eine\npartnerschaftliche Arbeitsteilung. Der V\u00e4terreport 2021 zeigt auf, dass\nmittlerweile auch 48 Prozent der V\u00e4ter mit einem \u00e4ltesten Kind unter 10 Jahren\ndiese Ansicht teilen.\u201c<\/p>\n\n\n\n